9月29日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理姜巖，黨委副書記、紀(jì)委書記莊昱率隊到徐州市工程咨詢中心有限公司（簡稱“中心”）調(diào)研，并主持召開會議，中心全體班子成員及中層干部參加了會議。

會上，中心黨支部書記、董事長樂俊詳細(xì)匯報了企業(yè)基本情況、發(fā)展業(yè)績、改制以來的工作進展情況、下一步工作思路和發(fā)展戰(zhàn)略以及“不忘初心、牢記使命”主題教育開展情況。姜巖在聽取匯報后，對中心的發(fā)展成績和近期工作表示肯定，并就下一步工作提出四點要求：

一是盡快融入國投集團大家庭。要在思想認(rèn)識上、管理制度上和黨建工作等方面全方位融入國投集團，要主動與集團公司財務(wù)、投資、風(fēng)控、黨建等相關(guān)部室對接，梳理、修訂、完善相關(guān)規(guī)章制度，盡快融入國投集團管理體系。

二是做好中心轉(zhuǎn)企改制后的發(fā)展工作。圍繞集團公司對中心“三個平臺”的戰(zhàn)略定位，即集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的智囊平臺、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的引領(lǐng)平臺、新舊動能轉(zhuǎn)換的實踐平臺，站位更高、思考更深、視野更寬，進一步鞏固中心作為淮海經(jīng)濟區(qū)一流咨詢機構(gòu)的地位，同時積極利用自身優(yōu)勢，為集團公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃方面提供智力服務(wù)，成為集團公司新型智囊。

三是進一步加快改革步伐。要著力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，積極探索推進混合所有制改革，充分發(fā)揮市場機制作用，嘗試實施員工持股計劃，實現(xiàn)核心員工與企業(yè)利益綁定，從而吸引人才、留住人才，更好地激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)發(fā)展活力。同時，還要緊緊圍繞我市四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、集團公司重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、市場化項目等重點領(lǐng)域，大力拓展業(yè)務(wù)，更好地為集團公司乃至全市改革發(fā)展事業(yè)服務(wù)。

四是深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。要嚴(yán)格落實“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”總要求，準(zhǔn)確把握“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”這個目標(biāo)，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，努力使主題教育成為學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的領(lǐng)航工程、提高黨建質(zhì)量的基礎(chǔ)工程、密切聯(lián)系服務(wù)群眾的民心工程、推動落實工程咨詢中心未來發(fā)展的動力工程。

莊昱要求，中心要充分發(fā)揮好“三個平臺”作用，努力做到“四個高”，即業(yè)務(wù)總量高、報告質(zhì)量高、人員層次高、待遇相對高，不斷擴大中心的輻射力、吸引力和品牌影響力，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。